บริการประเมินระบบ BCM เพื่อเสริมความมั่นคงขององค์กรตาม ISO 22301
บริการประเมินและตรวจสอบระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ BCMS วิเคราะห์ประสิทธิภาพ ความเสี่ยงของธุรกิจหยุดชะงัก พร้อมข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงอย่างยั่งยืน
จากการประเมินสู่การลงมือ สร้างความต่อเนื่องด้วยความมั่นใจและมั่นคง
บริการ BCA เป็นการประเมินระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) ที่มีอยู่ในองค์กร โดยอิงตามมาตรฐาน ISO 22301 เพื่อให้มั่นใจว่าระบบมีความสอดคล้องกับแนวทางสากล และสามารถรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการปรับปรุงระบบ BCM และผู้ให้บริการประกันภัยที่ต้องการข้อมูลการประเมินที่เชื่อถือได้
วัตถุประสงค์ของบริการประเมินระบบ BCM
-
ประเมินประสิทธิภาพของ BCMS:
การประเมินตามมาตรฐาน ISO 22301 -
ระบุจุดที่ต้องปรับปรุง:
การวิเคราะห์ช่องว่างและการประเมินความเสี่ยง -
ให้คำแนะนำที่สามารถนำไปปฏิบัติได้:
แนวทางที่ชัดเจนสำหรับความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน -
สนับสนุนผู้ให้บริการประกันภัย:
การประเมินมาตรฐานสำหรับการรับประกันภัย
เหมาะสำหรับองค์กรที่
- ต้องการการประเมินระบบ BCMS เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 22301
- ผู้ให้บริการประกันภัยที่ต้องการข้อมูลการประเมินสำหรับการรับประกันภัย
- ผู้บริหารด้านความเสี่ยงที่ต้องการข้อมูลเพื่อปรับปรุงระบบความต่อเนื่อง
หัวข้อสำคัญของบริการประเมินระบบ BCM
เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องแม้ในสถานการณ์วิกฤต การประเมินระบบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) จึงเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อช่วยให้องค์กรเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสในการพัฒนาแผนความต่อเนื่องให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยมีหัวข้อสำคัญในการประเมินดังนี้:
การกำกับดูแลและบทบาทผู้นำ
กำหนดความรับผิดชอบและบทบาทในระบบ BCMS อย่างชัดเจน
นโยบายและเป้าหมายของ BCMS
สร้างนโยบายที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 22301
การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA)
วิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ และระบุขั้นตอนสำคัญและความเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการ
การประเมินความเสี่ยง (RA)
ประเมินความเสี่ยง ภัยคุกคาม และช่องโหว่ที่อาจเกิดขึ้น
กลยุทธ์และแนวทางการฟื้นฟู
วางแผนการฟื้นฟูและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผน BCP มีความครบถ้วนและสามารถนำไปใช้ได้จริง
การตอบสนองต่อเหตุการณ์และการจัดการวิกฤต
สร้างกระบวนการสื่อสารและการจัดการวิกฤตเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด
การจัดการทรัพยากร
ประเมินความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน
การพึ่งพาบุคคลภายนอก
ตรวจสอบความมั่นคงของผู้ให้บริการและพันธมิตรสำคัญ
การทดสอบและฝึกซ้อมแผน BCP
จัดกิจกรรมจำลองสถานการณ์และซ้อมแผน BCP เพื่อเตรียมความพร้อม
การติดตามและประเมินผล
วางระบบติดตามและวัดผลการดำเนินงานของ BCMS
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
นำบทเรียนจากเหตุการณ์ต่าง ๆ มาปรับปรุงแผนให้ดียิ่งขึ้น
รายละเอียดการให้บริการประเมินระบบ BCM
ขั้นตอนการให้บริการ
-
Step 1: Confirming
เริ่มต้นด้วยการยืนยันคำขอรับบริการจากลูกค้าอย่างเป็นทางการ เพื่อให้มั่นใจว่าทั้งสองฝ่ายเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และขอบเขตของการดำเนินบริการประเมินระบบ BCM -
Step 2: Approaching
จัดประชุม Kick-off เพื่อแนะนำบริการประเมินระบบ BCMให้กับผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยทีม InterRisk จะอธิบายภาพรวมและวัตถุประสงค์และขั้นตอนการปฏิบัติการประเมินระบบ BCM พร้อมทั้งรับฟังข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับธุรกิจ -
Step 3: Scoping
ลูกค้าจะได้รับแบบสอบถามเพื่อช่วยกำหนดขอบเขตของบริการประเมินระบบ BCM โดยทีม InterRisk จะให้คำแนะนำและอธิบายรายละเอียดในแบบสอบถามเพื่อให้ผู้ที่กรอกแบบสอบถามเข้าใจอย่างชัดเจน -
Step 4: Planning
ทีม InterRisk จะวางแผนการสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบความถูกต้องของแบบสอบถามที่ลูกค้าได้กรอกไว้ และแจ้งข้อมูลหรือเอกสารที่ต้องการเพิ่มเติมสำหรับการประเมินระบบ BCM -
Step 5: Gathering
ดำเนินการสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้อง พร้อมตรวจสอบเอกสารและพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับระบบ BCM เพื่อค้นหาความเสี่ยงในการหยุดชะงักและแนวทางการแก้ไข -
Step 6: Assessing
ทีมงานจะตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากการสัมภาษณ์ แบบสอบถาม และข้อมูลที่ได้รับมา เพื่อประเมินธุรกิจหยุดชะงัก และประสิทธิภาพของระบบ BCM -
Step 7: Reporting
สรุปผลการประเมินระบบ BCM ในรูปแบบรายงาน พร้อมจัดประชุมเพื่อนำเสนอผลการประเมินและข้อเสนอแนะให้กับลูกค้าอย่างครบถ้วนกับผู้บริหาร
สถานที่ให้บริการ
ให้บริการได้ทั้ง Onsite และ Online
ระยะเวลาดำเนินการ
1 – 3 เดือนขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนขององค์กร
ค่าบริการ
กรุณาติดต่อเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อสอบถามบริการประเมินระบบ BCM กับ InterRisk Asia
"*" indicates required fields
ประเมินระบบ BCM กับ InterRisk Asia
ในวันที่ธุรกิจอาจหยุดชะงักได้จากภัยคุกคามที่คาดไม่คิด การเข้าใจประสิทธิภาพของระบบการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่า กลยุทธ์และแผน BCP ที่คุณวางไว้สามารถทำให้ธุรกิจดำเนินต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณมีความต้องการประเมินระบบ BCM เพื่อมันใจในประสิทธิภาพและความยั่งยืนของระบบ ติดต่อทีมที่ปรึกษาของ InterRisk วันนี้ แล้วคุณจะมั่นใจได้ว่า “แม้จะเกิดวิกฤต องค์กรของคุณก็จะไม่สะดุด”
InterRisk เป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจชั้นนำในประเทศไทย ภายใต้เครือ MS&AD จากประเทศญี่ปุ่น เราให้บริการประเมินและจัดการความเสี่ยง รวมทั้งมีการอบรม และให้คำปรึกษาครอบคลุมในหลายอุตสาหกรรมแบบครบวงจร ด้วยทีมงานมีประสบการณ์โดยตรง พร้อมออกแบบและปรับแผนตามบริบทของแต่ละธุรกิจ และมีเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรของคุณดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จุดเด่นของ InterRisk
ทีมที่ปรึกษามีประสบการณ์ด้าน BCMS โดยตรง
การออกแบบแผนที่ปรับตามบริบทของแต่ละธุรกิจ
เครื่องมือและเทมเพลตที่ใช้ได้จริง พร้อมแนะนำการทดสอบและปรับปรุงแผน
Our risk management services
InterRisk Asia offers a comprehensive suite of solutions to meet the safety needs of Southeast Asian businesses.
การฝึกอบรมภายในบริษัท
การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ
บริการอื่น ๆ
- การประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (เร็วๆ นี้)
เริ่มต้นก้าวแรกเพื่อสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนของคุณ
หากคุณมีความต้องการประเมินระบบ BCM เพื่อมันใจในประสิทธิภาพและความยั่งยืนของระบบ ติดต่อทีมที่ปรึกษาของ InterRisk วันนี้ แล้วคุณจะมั่นใจได้ว่า “แม้จะเกิดวิกฤต องค์กรของคุณก็จะไม่สะดุด”
