บริการที่ปรึกษาด้าน BCM ช่วยวางระบบการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจตาม ISO 22031
ให้ธุรกิจของท่านดำเนินไปอย่างต่อเนื่องแม้ว่าจะประสบกับภัยพิบัติทางธรรมชาติ การโจมตีทางไซเบอร์ และเหตุการณ์อื่น ๆ ที่ไม่คาดคิด
อย่าให้อนาคตธุรกิจของท่านขึ้นอยู่กับโชคชะตา
การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) สามารถช่วยให้ธุรกิจของท่านดำเนินต่อไปได้ทั้งในระหว่างและหลังเกิดการหยุดชะงักทางธุรกิจ ไม่ว่าท่านจะเจอเหตุการณ์ภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือเหตุการณ์ที่ท่านไม่เคยคาดคิดมาก่อน การมีระบบ BCM จะช่วยให้ท่านสามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังช่วยลดระยะเวลาการหยุดชะงักได้อีกด้วย บริการที่ปรึกษาด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจของเรา เราจะทำการประเมินความเสี่ยงบริษัทของท่าน จัดทำแผนการตอบสนอง เพื่อให้ธุรกิจของท่านอยู่ในสภาพที่เตรียมพร้อมตลอดเวลาไม่ว่าเจอเหตุการณ์ใด ๆ ก็ตาม
วัตถุประสงค์ของบริการที่ปรึกษาด้าน BCM
-
ระบุภัยคุกคามและช่องโหว่ที่อาจเกิดขึ้น
วิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการสำคัญขององค์กร -
พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้การดำเนินงานสามารถดำเนินต่อได้ในช่วงที่เกิดเหตุการณ์หยุดชะงัก
วางแผนการตอบสนองและฟื้นฟูที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ -
ปฏิบัติตามมาตรฐานสากล เช่น ISO 22301 และ GPG
สร้างระบบที่มีความน่าเชื่อถือและสามารถตรวจสอบได้ตามมาตรฐานระดับโลก -
เสริมสร้างความสามารถในการฟื้นตัวและความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เพิ่มความมั่นใจให้กับลูกค้า คู่ค้า และผู้บริหารว่าองค์กรมีความพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์ -
นำเสนอแนวทางที่เหมาะสมกับระดับความพร้อมและความต้องการเฉพาะของแต่ละองค์กร
ปรับแต่งแผนและกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับบริบทและวัฒนธรรมองค์กร
สำหรับท่านที่ต้องการ
- สร้างและพัฒนา BCP ตามคำสั่งผู้บริหารหรือสำนักงานใหญ่ในต่างประเทศ
- สร้างความมั่นใจว่าฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่สำคัญจะสามารถดำเนินได้อย่างต่อเนื่องและยังสามารถรักษาความต่อเนื่องของการผลิตและห่วงโซ่อุปทานได้
- พัฒนา BCP ที่มีอยู่ให้ดีและมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจแก่บริษัทคู่ค้า
- ตรวจสอบเนื้อหาคู่มือ BCP ที่มีอยู่ว่าสามารถปฏิบัติได้จริงหรือไม่
หัวข้อสำคัญในการให้บริการที่ปรึกษาด้าน BCM
เพื่อให้องค์กรสามารถเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริการที่ปรึกษาด้านการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจของเราครอบคลุมหัวข้อสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างความมั่นคง ความยืดหยุ่น และความเชื่อมั่นในองค์กร โดยเนื้อหาการให้บริการประกอบด้วย
การวิเคราะห์ภัยคุกคามและช่องโหว่
ประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากภัยคุกคามภายในและภายนอก รวมถึงช่องโหว่ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน
การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ (BIA)
วิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ และระบุกระบวนการสำคัญขององค์กรและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากกระบวนการเหล่านั้นหยุดชะงัก เพื่อจัดลำดับความสำคัญในการฟื้นฟู
การพัฒนากลยุทธ์ความต่อเนื่อง
วางแผนกลยุทธ์เพื่อรองรับสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยเน้นการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและลดผลกระทบต่อธุรกิจ
การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
จัดทำแผน BCP ที่ครอบคลุมและสามารถนำไปใช้ได้จริง เพื่อรองรับเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
การจัดการเหตุการณ์และวิกฤต
กำหนดขั้นตอนการตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินและการจัดการวิกฤตอย่างเป็นระบบ เพื่อให้การสื่อสารและการตัดสินใจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การประเมินและจัดการทรัพยากร
ตรวจสอบความพร้อมและความเพียงพอของทรัพยากรที่จำเป็น เช่น บุคลากร เทคโนโลยี และสถานที่ เพื่อสนับสนุนแผนความต่อเนื่อง
การประเมินผู้ให้บริการภายนอก
วิเคราะห์ความเสี่ยงจากการพึ่งพาผู้ให้บริการหรือพันธมิตรภายนอกที่มีบทบาทสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์กร
การทดสอบและฝึกซ้อมแผน BCP
ดำเนินการฝึกซ้อมแผน BCP และจำลองสถานการณ์เพื่อประเมินความพร้อมของแผน และสร้างความมั่นใจให้กับทีมงาน
การติดตามและประเมินผล
วางระบบติดตามและวัดผลการดำเนินงานของระบบ BCMS เพื่อให้สามารถปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง
นำบทเรียนจากเหตุการณ์จริงและการฝึกซ้อมมาพัฒนาแผนงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม
รายละเอียดการให้การให้บริการที่ปรึกษาด้าน BCM
ขั้นตอนการให้บริการ
-
Step 1: Confirming
เริ่มต้นด้วยการยืนยันคำขอรับบริการจากลูกค้าอย่างเป็นทางการ -
Step 2: Approaching
จัดประชุม Kick-off เพื่อพูดคุยวัตถุประสงค์และขอบเขตของการให้คำปรึกษาด้าน BCM -
Step 3: Scoping
ลูกค้าจะได้รับแบบสอบถามเพื่อช่วยกำหนดขอบเขตของให้คำปรึกษา โดยทีม InterRisk จะให้คำแนะนำและอธิบายรายละเอียดในแบบสอบถามเพื่อให้ผู้ที่กรอกแบบสอบถามเข้าใจอย่างชัดเจน -
Step 4: Planning
ทีม InterRisk จะวางแผนการให้คำปรึกษา และตรวจสอบรายละเอียดจากแบบสอบถามเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไป -
Step 5: Consulting
ทีม InterRisk จะให้บริการที่ปรึกษาตามรายละเอียดที่ได้ตกลงไว้ อาจมีการตรวจสอบพื้นที่ธุรกิจ เพื่อช่วยในการสร้างและพัฒนาแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ -
Step 6: Reporting
จัดทำรายงานสรุปผลการให้คำปรึกษา พร้อมจัดประชุมเพื่อนำเสนอผลการดำเนินงานและข้อเสนอแนะให้กับลูกค้าอย่างครบถ้วนกับผู้บริหาร
สถานที่ให้บริการ
ให้บริการได้ทั้ง Onsite และ Online
ระยะเวลาดำเนินการ
ขึ้นอยู่กับความต้องการ ขนาดและความซับซ้อนขององค์กร
ค่าบริการ
กรุณาติดต่อเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อสอบถามบริการที่ปรึกษาด้าน BCM กับ InterRisk Asia
"*" indicates required fields
ปรึกษาด้าน BCM กับ InterRisk Asia
ในวันที่ธุรกิจอาจหยุดชะงักได้จากภัยคุกคามที่คาดไม่คิด การมีระบบบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นการสร้างภูมิคุ้มกันให้องค์กรอย่างเป็นระบบ และสร้างความเชื่อมั่นให้ทั้งลูกค้า พนักงาน และพันธมิตร หากคุณต้องการที่ปรึกษาด้าน BCM ที่จะช่วยคุณพัฒนาแผน BCP เพื่อยกระดับองค์กรให้มีความยั่งยืน พร้อมรับมือกับทุกเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น ติดต่อทีมที่ปรึกษาของ InterRisk วันนี้ แล้วคุณจะมั่นใจได้ว่า “แม้จะเกิดวิกฤต องค์กรของคุณก็จะไม่สะดุด”
InterRisk เป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจชั้นนำในประเทศไทย ภายใต้เครือ MS&AD จากประเทศญี่ปุ่น เราให้บริการประเมินและจัดการความเสี่ยง รวมทั้งมีการอบรม และให้คำปรึกษาครอบคลุมในหลายอุตสาหกรรมแบบครบวงจร ด้วยทีมงานมีประสบการณ์โดยตรง พร้อมออกแบบและปรับแผนตามบริบทของแต่ละธุรกิจ และมีเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรของคุณดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จุดเด่นของ InterRisk
ทีมที่ปรึกษามีประสบการณ์ด้าน BCMS โดยตรง
การออกแบบแผนที่ปรับตามบริบทของแต่ละธุรกิจ
เครื่องมือและเทมเพลตที่ใช้ได้จริง พร้อมแนะนำการทดสอบและปรับปรุงแผน
Our risk management services
InterRisk Asia offers a comprehensive suite of solutions to meet the safety needs of Southeast Asian businesses.
การฝึกอบรมภายในบริษัท
การให้คำปรึกษาทางธุรกิจ
บริการอื่น ๆ
- การประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (เร็วๆ นี้)
เริ่มต้นก้าวแรกเพื่อสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนของคุณ
หากคุณต้องการที่ปรึกษาด้าน BCM ที่จะช่วยคุณพัฒนาแผน BCP เพื่อยกระดับองค์กรให้มีความยั่งยืน พร้อมรับมือกับทุกเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้น ติดต่อทีมที่ปรึกษาของ InterRisk วันนี้ แล้วคุณจะมั่นใจได้ว่า “แม้จะเกิดวิกฤต องค์กรของคุณก็จะไม่สะดุด”
