BCMS Blog #14 กลยุทธ์ในการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
เมษายน 9, 2025
แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ รวมถึงบทนำที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลและแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practice Guideline)
ข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและแนวทางการจัดการความเสี่ยงต่าง ๆ
แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ รวมถึงบทนำที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากลและแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practice Guideline)
แม้ว่าประเทศไทยไม่ใช่พื้นที่เสี่ยง แต่ได้รับผลกระทบทางธรณีวิทยาจากประเทศเพื่อนบ้านได้ โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาในมุมมองของความต่อเนื่องทางธุรกิจ
ตัวอย่างเหตุหยุดชะงัก (ไฟดับ) ที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และการออกแบบระบบดับเพลิงที่สนามบินฮีทโธรว์
ในโลกที่การหยุดชะงักทางธุรกิจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเตรียมพร้อมและการวิเคราะห์ผลกระทบต่อธุรกิจ (BIA) จึงเข้ามามีบทบาทสำคัญ
หัวใจสำคัญของ BCMS ที่มีประสิทธิภาพคือการวิเคราะห์ผลกระทบต่อธุรกิจ (Business Impact Analysis หรือ BIA) ซึ่งเป็นกระบวนการที่สำคัญ
องค์ประกอบสำคัญของระบบจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ คือ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
ความมุ่งมั่นและแนวทางของผู้บริหามีความสำคัญสำหรับระบบ BCMS ที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 22301
การมีนโยบาย BCMS ที่ดีนั้นไม่ใช่แค่เรื่องเอกสาร แต่เป็นการช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้เมื่อเกิดปัญหาแล้วนโยบาย BCMS ที่ดีควรเป็นแบบไหน?
ในการสร้างระบบการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) ที่มีความยืดหยุ่น องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจบริบทของตนเอง ตามที่ระบุในมาตรฐาน ISO 22301
พูดคุยกับเราและเริ่มก้าวแรกสู่การเป็นธุรกิจที่มีความปลอดภัย ปราศจากความเสี่ยง
